人工智能化是机械行业不可缺少的

工程机械智能化大致可分为四个期间：

第一个期间是控制数字化，液压和机械控制体系转换为CAN总线控制技艺(CAN-Bus)，纯液压体系能够在必要的作业组扩展其运用。

第二期间，增加内置传感器，构成控制辅佐体系。

第三个期间，从可视或者是遥控的期间完成智能化。

第四个期间，在不可视的状况下，完生长途控制。

　智能化负重致远

　　从工业智能装备海外展开来看，欧美及日本的展开方式各不相同。日本和欧洲都具有完好的工业机器人工业链，不一样之处在于日本工业机器人展开前期具有明晰的专业分工，集群化效应构成了完好的工业机器人工业链，而欧洲公司则更倾向于全工业链一体化展开，单一公司即可完成一揽子交钥匙工程。与欧洲及日本不一样，美国在工业机器人工业链中首要集中于体系集成范畴，机器人本体首要从日本及欧洲进口。

　　“当前中国装备制造业工业链纵向展开很不平衡，巨细公司间不同较大，限制了工业向高端展开。”中联重科董事长詹纯新标明，中国已有3家公司进入全球工程机械职业前十，但配套照旧靠数以千计的中小公司供应，程度总体不高，而中心零部件技艺更是大都把握在国外公司手中。

　智能化从中心零部件开端都有自个开发的掌控体系。特别是卡特彼勒控制体系的关键零部件都由自个供应。相比之下，国内公司仅仅做概念，离真正构成商品推向商场这个进程还很悠远，不像小松、卡特彼勒这样的公司依照工业化的视点停止超前研讨，最终走向商场。

　　中国工程机械公司要完成商品强有力的竞争力，就要持续练好内功，特别是要鼎力增强关键中心零部件的开发才能，当前，中国制造业高端出产所需的中心零部件与商品依托进口，对高端的智能装备需求有限，在必定水平上限制了智能制造的展开。“作为出资拉动型的职业，工程机械公司也必将面对转型升级的宏大压力。国度鼎力倡导工程机械要向智能化方向跨进，而技艺创新则变成公司进步智能化程度的中心竞争力。”

智能装备是趋向

　　智能化是指由现代通讯与信息技艺、计算机网络技艺、职业技艺、智能控制技艺汇集而成的关于某一个方面的运用。就装备职业而言即是在商品的作业和出产中更多地选用智能化办法，削减人员的作业量。

　　有专家指出，关于装备制造业来说，人力正在逾越原资料变成最大的本钱支出，假设不加速装备制造业的转型升级，走智能化展开路途，职业赢利空间将被进一步紧缩。中国高度注重智能化制造技艺和自动化工业构造调整，把推进科技成果转化和工业自动化作为展开要点，《国度战略性新兴工业展开“十二五”方案》中明晰提出，“十二五”时间，要完成要点范畴制造进程智能化程度明显进步。

　　长期以来，全球商场工程机械技艺商品被美国、日本、西欧、俄罗斯等国际大型公司集团所独占。经过近十几年的展开，中国装备制造业也取得傲人成果，以中联、三一、徐工、潍柴为代表的中国公司揭起海外并购热潮，引领中国装备制造业商品技艺商场品牌全部升级。

全球化理念

近年来，谈得最多的就是全球化。关于全球化的理论很多，对企业来说，全球化的核心问题，是我们的产品、服务能不能全球化。无论是在本土市场还是在全球市场，一个企业能不能生存、发展，核心在于，你的产品和服务能不能给客户、社会创造价值。对这一点有了肯定的答案，企业去谈国际化人才培养、海外公司架构、市场布局、品牌营销这些才有意义

现阶段全球化发展的秘诀。通过聚焦产品和服务的“当地化”，以海外市场需求为本位，以当地投资者的“投资回报率”为立足点，用根本性的变革激发海外分公司斗志，利用新兴市场的巨大潜力，开创出用海外拉动本土研发、产品、服务立体创新的新模式。或者，借用那句广告词，“快乐不需要去找，而是要创造”，全球化的本质不需要去找，企业只需要找到自己立足市场的根本，市场自然会给你回报。